随着发展环境的变化，企业在不同的时期往往承担着不同的历史使命。新时期，企业发展的核心问题是如何推动供给侧结构性改革，抓住新时代产业分工格局变化的新机遇，推动企业实现创新驱动发展。这方面, 河南红星矿山机器有限公司为我们走出了一条很好的借鉴之路。

破茧成蝶，转型迅速发展

红星机器前身是解放军55201机器厂，为中国的军事工业发展曾立下汗马功劳。

随着中国工业进程发展融入市场化和全球化进程，原有国企高度集中的计划管理模式逐步显露出其弊端。改革开放初期，机械工业成为早集中管理体制改革的行业。企业下放地方，自谋出路，财务自负盈亏，跟国家不再有任何关系，红星机器一度“举步维艰”。

上世纪九十年代，在市场化的浪潮推动下，红星机器成立股份制有限公司生产大型矿山机器，开始着手进行改革，实行减员增效。新世纪初，为适应铁路、公路发展需求，与郑州铁路局矿山机器厂联营，2002年，在国家战略的指引下，红星机器以自身优势入手，开始独立运营。从开始的代加工,

到拥有完善的研发生产和售后服务体系，再到建立海外生产基地, 红星机器深耕细作10余年，而海外基地的营销、服务网络发展也是日趋成熟。同时，红星机器不断在更高的水平上布局市场, 产品客户如今遍布全世界，成为国内颇具影响力的矿山机器制造和服务企业。

2006年，公司全资收购洛阳矿山机器水泥设备厂成立洛阳中德重工有限公司, 并先后成立了选矿机器研究所、破碎机器研究所、磨粉机器研究所、建材设备研究所和生物新能源设备研究所。可提供从方案选址、设计研发到产品制造等一系列项目解决方案和全流程服务，企业在矿山机器制造行业形成了独具特色的竞争优势。

红星机器将市场定位于南美、南非、俄罗斯、印度等国家，同时组建海外办事处，进一步促进国内与国外公司的深度融合，致力于打通品牌技术和产品直面客户。

'公司做标准，二流公司做品牌，三流公司做制造。'技术创新能力不足、不掌握行业标准直接会导致产品在市场竞争中处于劣势地位。意识到这一点，从2004年起，红星机器就与中国矿研院、哈工大、清华、浙大等数家国内专业机构及知名高校建立了良好的合作关系，实现资源共享和优势互补，加快科技成果转化。

同时，企业不断加大对研发力量的投入，企业现有在线员工2300余人，其中具有中、职称的管理干部和工程技术人员360余人，打造了一支高素质的创新团队。

如今，红星机器已发展成为既掌握矿山机器核心技术又具有制造优势的企业，能够掌控生产和质量控制的完善体系，因此，在市场发展中拥有一定优势。以大型矿山成套技术装备为例，目前红星机器拥有近百种破、磨、选工艺型号设备，包括选型设计、产品设计及制造、生产线配套等一整套完善的服务。

而红星机器实现由生产加工型企业向研发型企业的转变，并在竞争中依靠科技优势驱动企业不断发展，可以说，“红星之路”对其他企业的发展转型有着重要的引导意义。

抓住机遇，推动战略转型

当前，产业分工格局不断发生变化，随着信息技术的广泛应用，产业布局和贸易规则都面临新的变化。科技在制造业中的深度应用，催生新的产业发展模式。企业必须迎合市场发展趋势，才能不断壮大，实现产业转型。

基于对全球化进程产业格局和贸易格局趋势的研究与分析，红星机器在转型中始终坚持技术先导和科技创新，不断促进整个行业发展。

作为国内知名矿山机器研发和生产的企业，红星机器敏锐捕捉到新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成交汇的重要机遇，积极践行'互联网+'的发展战略，创新驱动，在做大做强产业的同时，加快融入现代技术，搭载互联网快车，建立统一的服务平台，构建现代化的生产指挥和客户服务体系，形成特别的产业竞争优势，推动企业成功实现拥有完善售后服务体系的战略转型，走出了一条属于红星机器发展的新模式。

面对当前产业转型的历史机遇，红星机器充分利用在“走出去”过程中积累的资源和优势，以产能合作为抓手，推动企业由'行业制造'向'行业主导'转型，从生产和制造等多个角度深度融入世界经济体系。